产品定位对企业销售业绩是一个很大的影响，考虑产品的定位一定要密切和销售所面对的客户群体进行分析和调研，这些销售客户的需求是不可缺少一分部改进建议。
   企业产品创新分为以下6大类：
1，新面世的产品。这类产品是我们产品经理经常说到，从无到有的产品。这类产品产品只占到所有新产品类型的10%。
2，新产品线。这类新产品不是独一无二的，而是和目前企业现有产品不同但是其他行业在市场上已有的产品，对于本企业来说是看到这个新产品市场，进行一条新产品线，这类产品大约占所有新产品类型的20%。
3，现有产品线的拓展。这类产品占到所有新产品类型的26%。
4，现有产品的改进。这类产品占到所有新产品类型的26%。
5，重新定位的产品。这类产品占到所有新产品类型的7%。
6，成本降低的产品。这类产品占到所有新产品类型的11%。
   以上百分比是国际创新学者进行最佳研究实践时得到的统计数据，从对公司的新颖程度，从对市场的新颖程度，这两个维度，对以上6类产品进行进行划分。
    通过以上前人对产品定位，想好自己的产品属于其中哪一类，面对的企业资源和客户资源符合哪一类产品，根据实际情况来对新产品的定位和研发，掌握好产品的定位才能设计出一个成功的产品，能获取更大的市场份额，才能获取更多客户购买这个产品。这样的产品才算是一个成功产品。
    最近公司对一个产品进行重新定位，想获取更大的市场份额来进行市场销售。
    首先，说下从技术团队对产品的定位的思维方式吧。技术天性就是一个技术比较强势的团队，他们对产品的定位往往是想，怎样把产品功能做的强大，怎么样实现最牛逼的框架等技术特色，往往忽视了用户群体和产品的成本。按照他们这种思维开发出来的产品只能对高端用户才能消费的起，降低了产品的受众群体。

    然后，这次我们老大的观点就很不错，他的想法完全把技术的天性强势完全看的很透彻，然而把技术的优势以及思维方式都做了一个总结和分析，同时面对目前企业销售现状。面对的客户群体，目前我们受众群体属于大众群体，不易做太强大的功能，这样成本和时间都不划算，产品开发周期也延期，也降低产品的面世时间，以至于有可能被竞争对手超越产品的面世时间。我们产品所销售的客户就会大打折扣。
    通过以上产品定位的案例可以看到，任何产品的研发和定位，都要结合销售所面对的受众群体，我们做产品不是只为了做出强大的功能来显摆自己的技术能力有多强的，重要的是这个产品能卖多少钱，能卖多少用户。我们的盈利是否最大化，这样才能推进新产品的研发，不断推进企业前进。

    以上只是个人在本次部门讨论产品定位会议中的一些拙见，如有不对地方请各位产品经理进行指出加以改进。首发徐倩产品设计博客www.hongren.org