在互联网产品设计高巍博客看见：麦肯锡式产品经理，毛泽东式产品经理。这两中不同风格产品经理如何理解呢？我总觉得在国内对于产品经理到目前为止还没有一个确切的定义，在不同的公司，不同部门对于同样的职位“产品经理”定义以及承担的工作还是大相径庭的。
      我还是对高巍提出的麦肯锡式产品经理和毛泽东式产品经理比较感兴趣。还是看看高巍的列举这两种不同风格产品经理的实力。

AOL中国，大家可以看到麦肯锡式产品经理在中国的不服水土。

毛泽东式产品经理，必须谙熟洞悉中国社会的真实一面，必须了解那些在二三线小城市烟雾缭绕的网吧中光着膀子聊QQ的民工，必须了解那些在51上开个人主页招揽生意的小姐，必须对人性有足够全面的认识。

毛泽东式产品经理有大爱，对民工、小姐、白领一视同仁。

毛泽东式产品经理有健康健全的心态。既不过于洁癖，过于天真naive、纯洁得装作鸵鸟不愿正视现实世界有那么多黑暗龌龊；也不愤世嫉俗、故作看透世事状，不会因一些事而否定一切。

麦肯锡式的产品经理，兵败实达，如最懂马克思主义的王明同学，如通晓各种用户体验、用户中心理论且不忘开硅谷情调的咖啡馆的可敬的白鸦同学。

毛泽东式的产品经理，如巨人史玉柱。

网友更进一步说明二者区别：老毛有一句名言“没有调查，没有发言权”，史玉柱东山再起做脑白金时也是在江阴作了几个月的市场调研，做网游，老史本身就是骨灰级玩家。

麦肯锡跟老毛和老史的区别就在于，是否一切服从形式化的数据，还是深入用户发掘用户内心深处的驿动的心弦。
 
人情练达即产品，世事洞明皆UE，这是高巍提出并坚信的。产品经理要理解人，既理解人的高尚，也理解人的卑劣，还要理解人性中那些不能一下子做价值判断的幽微之处。

通过高巍对“产品经理”的两种定义，我想大家心理也有一个产品经理的定义吧！产品经理确切的定义是如何？该负责的哪些工作？我想大家都不再茫然了。能找到自己的目标来选择性捕捉。我想这篇对于两种不同风格产品经理的理解，还是对于新手受益匪浅。特别适合初学产品相关的朋友，很多朋友刚知道了产品经理的定义，但真正对于产品经理方向和负责的内容还不一定完全熟悉，你看了这篇文章或许对你今后的职业观有所帮助，少走弯路。

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