今天来看见邮箱有邮件是总监发的关于周鸿祎在谈论做好产品的一些见解，从他的景点观点中让我深有体会，要想成为一个成功的产品经理就应该怎么样去抓

住产品最后的价值才只一个成功产品经理职责！下面看下我转载的一段精彩片段，希望对更多面向产品发展的朋友有所启发！

精彩观点：

　　 - 打动用户的需求，这个话题好像很废话，但是最质朴.有很多产品他们并不是在真正打动用户需求，他们是在发明用户需求甚至幻想用户需求，甚至逆着用

户需求在做，在一小群高端用户里获得一种认可，就以为获得成功。

　　- 互联网产品是一个需要不断运营、不断持续打磨的一个产品。人家说好的产品是运营出来的，不是开发出来的。

　　- 好的互联网产品有两个特性： 首先它要能在一个点上打动用户。第二，它一定是一个靠持续改进、持续运营出来的东西。

　　- 今天微软如果还拿做软件这种几年磨一剑的思路做互联网，而不是用运营的思路，这叫缘木求鱼，等于你没有按照互联网产品的规则里做，你的产品自然

不成功。所以最后微软也明白不能再用原来自己的文化来做，来找雅虎的人做，一定要用互联网的规则来做。

　　- 今天在互联网上大部分的产品都是免费的，用户把你抛弃的成本就是用户点一下，而且搜索引擎提供了很多便利性，让你找到很多同类的东西。所以在这

种情况下，用户对产品变得更加挑剔。反过来这个产品激发了用户的很多需求。

　　- 无论你的想法高明或者不高明，都不如用户的选择高明，所以任何美妙的想法，不如先把它简单地做出一点点，就拿到市场上做实验，因为一旦对了，你

马上能看到增长，你能迅速跟进。一旦不对，你调整的成本也很低。这样的话，你用用户来作为你的试金石，集小胜为大胜，通过点点滴滴的进展最后来获得成

功。

　　- 都说要做到专注和极致，但是怎么进一步理解?我的感觉是伤其十指，不如断其一指。在产品方向上一定要先学会做减法，而不是做加法。很多产品经理第

一个阶段是学会加法，希望在自己的产品里做很多功能，其实这往往违背了互联网的规则。

　　- 反正产品是持续改进的，所以不要期望某一个版本做到革命，是靠很多个小版本来做到革命。

　　- 我要求自己首先是个大产品经理。事实证明，丁磊也好，马化腾也好，他们到现在都不脱离产品岗位，你搞所谓抽象的管理，你就容易失去所谓的方向感

。所以我们还是要靠一个产品团队在做。

　　- 特别强大的推广，有时反而成为了一个把自己眼睛蒙蔽住的东西，让你没有意识到当时面临的危机。

     因为采访的文章相当长hongren.org 徐倩SEO博客 就不全转载，只择取精华片段以后多推敲、学习，具体转载地址来自：

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